供应商绩效分析

01 功能介绍：先看范围，再查证据

从「计划采购 → SRM → 供应商绩效分析」进入 供应商绩效分析。它读取现有采购订单、采购明细、仍有效的生产进度和交付批次，提供以下任务入口：

• 成本与集中度：采购金额、有效供应商、月度采购趋势、供应商/型号集中度和型号价格分析。
• 履约与时效：概览 OTIF、数量准交率、计划交付周期、覆盖率和按采购金额 Top 10 的供应商对比。
• 分析明细：按供应商或采购时型号展开到 Local SKU，核对样本、首次/齐套周期及 PO/批次证据。

本页没有质量评分、质检不良率或综合绩效打分模型。“型号”是采购明细记载的产品型号，不是评价模型。价格差异与延期提示是核验线索，不能直接作为淘汰供应商或调整采购分配的决定。

供应商资料与启停另见 供应商协同说明。

02 使用前：确认来源、日期与身份

1. 确认当前租户及本页独立读取权限，准备供应商身份、采购单号、Local SKU、采购时型号和要核验的年度。
2. 先查采购币种、来源日期及状态，再决定能否与其他结果比较。
3. 查看覆盖率和样本数，确认来源是否足以支持评价。

采购日期优先取下单时间，缺失时取创建时间。两者都缺失的有效单据可以进入全历史汇总，但不能进入年度筛选及可归属月份的采购趋势。作废状态 -1 的采购单被排除；已删除明细不进入分析事实。不能扩大成“所有取消状态都已排除”，也不能认为只统计已完成订单。

采购金额以有效明细金额汇总，金额缺失时按单价乘可得数量回退：实际数量 → 计划数量 → 收货数量 → 0。采购量本身取实际数量、缺失取计划数量、再缺失取 0，负数按 0；金额回退数量和采购量不是同一规则。真实 0 不会仅因为为 0 就改取下一字段。

供应商按 ID 关联，名称、原始编码和业务代号用于展示/搜索；无 ID 显示“未识别供应商”，不能当作一家已建档供应商或直接进入其价格下钻。商品按采购侧 Local SKU 定位，型号取采购发生时的明细型号。同 SKU 曾属于不同型号时保留历史归属，不用最新产品型号覆盖。

公司视图通过 Local SKU 的最新已知品牌和类目筛选，历史停售/删除商品仍可参与；品牌和类目同时配置时取交集。不按销售国家、区域或平台条件分摊 PO。当前视图版本会重新解释历史采购，不是订单当时分类的冻结快照；源端修改历史订单后，本页也可能变化。

03 查询定位：选年度、公司与币种

1. 打开「概览」，默认「全部年度」「公司全盘」「成本与集中度」，没有默认近 30 天限制。
2. 选择「分析年度」，单年按当年 1 月 1 日至 12 月 31 日的采购日期查询；主筛选没有任意起止日输入。
3. 选择「公司视图」「采购币种」。币种由范围内选项确定，核对实际显示值，不要假定永远是人民币。
4. 按任务切换「分析视图」。切换成本/履约视图沿用当前年度、公司和币种。
5. 点击「刷新」重新读取已有事实，核对新结果及错误提示；这不是外部订单同步或生产记录重算任务。

年度或公司变化会清空币种，再按新选项确定币种；型号价格区域的型号/供应商选择也随范围重置。到「分析明细」、供应商对象页或完整供应商明细的链接不携带这些参数，新页重新按默认范围加载，跳转后务必重选范围。

概览没有全局供应商或 SKU 搜索框。要按供应商名称、原始编码或业务代号定位，先切到「履约与时效」，点击「查看完整供应商明细」，在「供应商搜索」输入后按回车；该页每页 20 家，按采购金额降序。关键词只收窄供应商列表，不改变公司概览。具体 SKU 用分析明细树逐层展开；型号价格区域的供应商筛选也不是全页筛选。

04 成本与集中度：金额、排行和趋势

先看「采购规模与集中度」，再看「月度采购趋势」和「集中度」。采购金额和供应商/型号金额分布按“万”缩放：CNY 显示万元，其他币种显示万加币种代码；单位价格仍为原币单价。UNKNOWN 表示来源币种缺失，本页不换汇。

• 采购金额/采购单数：当前有效明细金额之和，以及有这些明细的去重 PO 数，不将订单头金额按明细重复累加。一个 PO 分属多个对象时，各对象 PO 数相加可能大于公司去重数。
• 有效供应商：当前范围有采购明细的供应商分组数，不是供应商管理页的启用家数；未识别身份分组也会影响分析。
• 区间累计 Top 5 占比/HHI：前五供应商金额合计除以全范围金额；HHI 为各供应商金额占比的平方和，不是百分比平均。
• 月度采购趋势：柱形为采购金额，折线为采购量，按采购月归组。跨 SKU 数量只表示规模，不能推导产品结构不变的标准单价或产能。
• 供应商/型号集中度：切维度后每月独立重排金额。Top 1/Top 5 同比、环比是占比的百分点变化，HHI 是绝对变化；缺相邻月或上年同期则为空。
• 金额分布：展示前 20 个对象，占比及累计占比的分母仍为完整筛选范围。点击有身份的供应商名称可进入工作台，可见行不是全部数据。

当前未结束月份标为 MTD，不与完整月直接比较。图中“截止”不是全系统最后同步时间：采购/履约共用月轴的当前月截止取服务端当天，历史月可取该月最后采购日；集中度月度截止取该月可得采购日期；型号价格另显示最新采购日期。本页没有统一的“全部已同步至某时刻”证明。

“未归属金额”来自当前币种的公司全盘映射检查。即使选择公司视图，也不要直接将它加到该视图金额；先查品牌/类目映射。集中度观察线是分析提示，不是自动执行的考核规则。

05 履约与时效：核对可评价样本

切换「分析视图 → 履约与时效」，先读交期覆盖、批次交货记录覆盖及可信等级，再看 OTIF。基本评价单位是一条采购明细，不是一张 PO 或一个批次。

Z 列来自采购订单明细预计到货日。本页不以当前累计完成量反推历史准交；标记 factory_completion 的生产完成批次被排除，缺日期的数量不能当作实际交货。拆批按各批实际日期累计；晚补齐可以消除当前欠交线索，但不会让晚交数量变成准时数量。

样例有 5 条已到期明细，4 条有有效批次、1 条缺证据；4 条中仅 1 条按时交齐，概览 OTIF＝1/4＝25%。按时交货 210、可评价应交 400，数量准交率＝52.5%。不能以 7 张订单作为分母。

「重点供应商履约对比」按采购金额选 Top 10，不是风险排行榜。月度核心履约按 Z 列应交月归组，采购趋势按采购月归组，同月不保证同一批明细。底部“已记录到货批次延期分布”还使用分析明细的有效交期，不能拿批次占比替代概览明细 OTIF。

06 分析明细：展开到 PO 与批次证据

1. 点击「分析明细」或「进入分析明细」，重新确认年度、公司和币种。
2. 选择「供应商视角」：供应商 → 采购时型号 → Local SKU；或「型号视角」：型号 → 供应商 → Local SKU。
3. 点对象前展开按钮，核对采购额、占父级比例、OTIF 分子/分母、数量准交、首次/齐套周期和覆盖率。根节点每页 50 个；子层按父路径加载全部子页，不能用当前屏幕行数推断全范围样本。
4. 在 SKU 行点「查看证据」，核对下方 PO、来源明细 ID、有效交期、齐套日、数量与批次。证据每页 20 条；可用「最大化明细证据」调整区域，横向滚动查看后列。
5. 悬停交期/批次查看来源、计划日与实际日期，记录 PO 和 SKU，再到责任页面核验。

**这里的 OTIF 与概览不同：**有效交期依次取同一进度交付批次最晚计划日、采购订单预计到货日、采购计划预计到货日，不取历史人工计划/确认交期。有效交期不晚于今天且采购量大于 0 即进入分母；有交期无批次也可能未达标，而非像概览一样排除。样例多了今天到期和缺批次两条，树全范围 OTIF 为 1/6，不能要求等于概览 1/4。

齐套日按实际日期顺序累计批次，取首次达到采购量的日期；后续超量不推迟齐套日。首次/齐套周期分别以相应日期减下单日，负数按 0 天，仅有相应日期的明细参与各自 P50/P90。未齐套不能当作 0 天。当前诊断累计有日期的批次，并未统一排除未来填写的到货日；发现未来实际日期应回查来源，不把概览的截至今天规则套到所有图上。

父级金额、比率和分位数均从完整路径的采购明细重算，不平均已加载子项百分比。切换年度、公司、币种或分析视角，会重置树页码、已展开分支和证据。

07 型号价格分析：比较同 SKU 成交价

回「概览 → 成本与集中度」，点章节导航「型号价格分析」。选型号、供应商和时间，核对区域 SKU 数、PO 数、币种及最新采购日。默认取当前范围采购金额最高的可计算型号，候选通常最多前 50 个，搜索的是返回选项，不是全产品主档。

局部时间默认「近 2 年」，可切「近 1 年」「全部」。单年度按年末日回溯，再与年度起点取更窄范围；全部年度时按浏览器当前日期计算起点。“全部”沿用全局范围，不改变上方采购规模与集中度。

价格样本须有采购日期、供应商、采购时型号及 Local SKU，数量大于 0、金额可计算且非负。先按同 PO、同供应商、同 SKU 汇总金额除以汇总数量，得到该次成交单价；不同 SKU 原始单价不能直接平均比较供应商。

• 型号价格指数：以所选范围各 SKU 累计采购数量作固定权重，计算每月末可得最新成交价对应的篮子金额相对基期金额，基期 100；无新采购会沿用可得价。不是该月新采购均价或预测。
• 价格上涨 SKU / 调价频率：同 SKU、同供应商相邻 PO×SKU 单价绝对变化超过 0.0001 才算调价，连续同价不重复计数。近 12 个月窗口锚定所选价格范围最新采购日，不一定是今天。
• 价格不稳定 SKU：近 12 个月至少 3 条价格记录、至少 2 次有效调价，且单价标准差除以均值达到 5%。单次阶梯涨价不自动算不稳定。
• 供应商相对基准：同型号、同 SKU、同币种各供应商最新价相对最低最新价的差异率，对可比 SKU 等权平均。至少两家供应商的 SKU 才有可比覆盖。
• 潜在采购节省：逐 SKU 以当前最新价与各供应商最低最新价之差乘近 12 个月采购量，仅在多供应商可比时计算。税口径和贸易条款未统一，是机会线索，不是已确认节省。

状态矩阵中的 90 天/12 个月变化缺历史参考时为“—”；热力图“·”表示无采购，弱灰点表示基期或有采购但价格未变。完整型号天然只有一家供应商时显示单一来源风险；主动筛选一家不等于型号只有一个来源。

供应商工作台和完整明细还可打开同 SKU 跨供应商比价抽屉，选 SKU 看月度数量加权单价；它与固定篮子指数粒度不同，查看也不构成询价、调价或下单。

08 权限与状态边界：先判断能否评价

页面及分析接口要求 procurement_supplier_analysis:read，采购订单读取权限不能替代。无权限时联系管理员按职责授权；跳转订单、催货和生产跟踪还需对应权限。

当前页面没有保存绩效、审批、同步、重算或导出按钮；截图、浏览器打印和接口限量序列不能称为“导出完整筛选结果”。供应商工作台由名称链接进入，不是第三个顶级导航。

概览可信度取交期覆盖与批次记录覆盖较弱项：低于 50% 为低、50% 至低于 80% 为中、至少 80% 为高，无可评价指标或覆盖分母则不可评价。分析明细以采购明细总数为覆盖分母，分别计算进度、交期和到货覆盖。可信度衡量事实是否足够，不是供应商等级。

高覆盖、低样本也不保证代表性。页面没有统一“至少 N 条”的样本门槛，不能自创合格线。型号冲突限制型号归因，不会自动改写公司或供应商 OTIF。

读取调用链没有写供应商启停、采购分配或采购等级，也不会因查看结果生成已执行的催货、审批或采购动作。

09 将异常交给责任页面

保留租户、年度、公司视图、币种、供应商 ID、型号、Local SKU、PO、来源明细 ID 和批次日期/数量，然后交接：

1. 订单数量、金额、状态或预计到货有误：到 采购订单 按 PO 查询，配合 采购订单帮助 核对来源。同步成功不是实物到货证据。
2. 需协调新交期/数量：到 催货/生产进度，按业务视图、结果运行、SKU 与可催 PO 处理，参阅 催货说明。绩效样本不会自动等于某次催货运行任务。
3. 交货批次或生产记录缺失：到 生产跟踪 对照 生产跟踪帮助，分清工厂完成与到货事实，不为提升 OTIF 将生产完成填成实际到货。

证据面板没有将 PO 点击直达对应订单的链接；需复制身份后到责任页查询。具体维护按责任页规则与权限执行，本次未演示写入。

10 常见异常处理：空、零、缺失与失败

• 无采购数据：恢复全部年度/公司全盘，核对币种及采购日期。全盘无币种选项时首次概览可能停留加载态；从已有数据切换到无币种选项的年度，也可能保留上一范围的概览和币种候选。不要将旧金额解释为新年度结果，也不能报告为采购额 0；请数据负责人核对来源是否准备好。
• 有金额但“履约数据尚不可评价”：核对已到期 Z 列、正采购量和有效批次。图表不显示不是 0% 达成，不能以金额填补履约事实。
• 显示 0% 或“—”：先查分母；有样本无达标可能是 0%，无分母/缺日期通常为“—”。金额 0 还可能来自字段缺失后的回退，不直接认定免费采购。
• 局部面板失败、其他仍有数：选项、概览、供应商及价格独立请求；部分失败可能保留旧结果。记录错误文字、范围和时间，点击「刷新」再核对；「关闭」只收起提示，不代表恢复。
• 视图失效或范围内无币种：回选有效视图/币种，不拼接不同公司、币种或旧范围数据。
• 依赖表未初始化、查询超时或查询失败：是来源/API 异常，不是空样本；交数据负责人处理，不靠反复真实同步替代排查。
• 图表与明细不一致：先分清采购月/应交月、Z 列/有效交期、今天到期/缺批次、Top 10/前 20/分页与 PO 去重，再核查源记录。
• 历史结果变化：本页是当前订单、批次和视图分类的读取结果，没有历史绩效快照选择器；不能解释为当月已冻结。

11 常见问题