功能指南
库存投影
按业务视图和运行定位商品，核对160天库存轨迹、共享库存池与来源缺失，区分读取、重算、保存快照及下游决策。
进入库存投影本文目录11 个章节
库存投影把一次运行绑定的库存、需求与到货假设放到同一条时间轴上，用于发现未来缺货风险。先确认业务视图、运行与商品粒度，再读数量和日期；预测轨迹不是实时库存，也不是确定到货承诺。本文截图来自真实页面连接本机只读 Mock，商品、数量与历史运行均为虚构示例。
01 功能介绍与访问入口
从「仓储物流 → WMS → 库存投影」进入。有配置读取权限时先进入「配置」；只有明细读取权限时进入「明细」。没有相应权限会提示无法访问。需要看结果时切换到「明细」，不要为了查询而点击生成按钮。
- 配置：查看刷新与数据源、分级安全库存、水位与物流、起订量规则。各配置服务的下游不同，不能认为保存任意参数都会改变当前 FBA 曲线。
- 明细：查看已生成的 Current 或 Snapshot，定位 Local SKU 和 MSKU，查看库存轨迹及商品详情。
- 与其他结果的区别：实际库存反映来源系统的现状；库存来源快照固定一批输入；库存投影快照保存一次预测结果。采购决策、调拨计划还需独立计算与业务处理，打开投影不等于已经生成采购单或调拨单。
操作前准备业务视图、Local SKU 或 MSKU，以及要核查的运行期间。不要只带 ASIN 就假定可以在当前搜索框直接搜索，也不要把父 ASIN 当作独立库存池。
02 选择当前运行或历史快照
- 在「明细」选择业务视图。首次进入优先选择已有 Current 的可用视图；仍需确认它就是本次业务范围。
- 「读取模式」选择 Current，读取该视图当前可用的成功运行。打开页面、筛选和浏览器刷新只是重新读取，不会自动重新计算。
- 查看历史时改选 Snapshot，再选择「快照周次」。切换后核对周次、商品与详情中的运行标识；不要把另一周的数量当作当前来源。
- 若提示「当前底座尚未就绪」，先请有权限人员检查配置页；若快照未就绪或构建中，切回 Current 或等待相应任务完成，不把错误当作零库存。
保存快照（未演示）：有明细读取和保存快照权限、且当前成功底座可用时，点击「保存快照」。它复制最新成功 Current 的结果，不重新拉取 ERP，也不按刚修改的需求重算。成功反馈会显示保存周次，并切到 Snapshot。底座正在生成时可能被锁拦截，确认任务状态后再处理。同周可能有多次运行，页面按周选择，审计时同时保留详情的运行 ID。
历史底座不会因源数据变化而自动重算。但旧记录缺少预计算字段时，详情存在兼容派生逻辑，可能读取当前安全库存配置；不能承诺所有旧版本的派生提示都与保存当时完全一致。历史比较以冻结来源、运行 ID 和实际返回的断货规则共同核对。
03 查询定位与读取列表
- 先固定业务视图、读取模式和历史周次，再用「站点」「运营等级」「备货策略」「风险状态」缩小范围。这些选项来自所选运行；页面没有单独的任意区域选择器。
- 搜索字段选择「Local SKU」或「MSKU」，输入标识后按 Enter，或点击搜索图标。输入文字但未执行搜索时，列表不会按新文字查询。
- 核对筛选标签；点击单个标签移除，或点击「清空筛选」。切换条件后重新核对范围，不沿用上一页的数量结论。
- 使用页码、上一页、下一页、每页条数与跳页控件。列表按 Local SKU 升序请求；表头可调列宽，但不是点击表头就切换业务排序。
- 先区分「汇总行」和「明细行」。点击明细行的 MSKU 打开时间轴；右侧「进入详情」打开独立详情页。这里没有展开父 ASIN 树，也没有普通列表导出按钮。
列表显示本地可用、实际待交付、FBA 在途、FBA 可售与「未来160天需求」等。字段名带历史上的 120d 不代表本页只看 120 天，应以页面 160 天标题和运行日期为准。汇总行的横线通常表示该粒度不展示对应指标，不是数量为零。
04 核对数据来源与时间轴
当前运行代码生成 160 个自然日点，Day 0 是运行基准日，最后一天是基准日后第 159 天，不是从每次打开页面的今天重新起算。图表的 30／60／120／160 天只切换可视范围。Day 0 的库存点已经经过当天到货和需求处理；抽屉中「当前库存」取时间轴第一点，不能直接当作实时仓库余额。
需求：当前使用销售目标 live 快照的 MSKU／站点明细，按各月实际自然日数均分日需求，不回退历史销量，也没有启用促销叠加。缺少目标可能得到零需求，因此应同时检查需求质量提示。未来月份的日需求可随月目标变化，不把抽屉「预测日均销量」当作每天固定值；该卡片优先取首 7 天需求除以 7，否则用整段平均。
库存与到货：补货库存、FBA 在途、待交付绑定同一 canonical 补货版本；在途或待交付真实零行不会回退到其他版本。每天先把 FBA 到货加入 FBA 可售，再扣当天需求，最低截为 0。待交付到货进入本地可用，不直接加入 FBA；「到货合计」包括两类到货，不能全部加到 FBA 曲线上。当前计算不使用海外仓可用与海外仓在途。
条件来源：Skysper／FreeSoo 视图的本地可用来自所选已发布中转仓周单，按 Local SKU 汇总其可发数量。净待交付会按采购单与预计到货批次，扣除与中转仓期初和下周交货重叠的供给；不能再把 ERP 待交付原数全部加回。周发货另按绑定台账及物流时效形成预计可售事件，不能把发货日当作 FBA 到货日。其他视图按各自已绑定输入核对，不照搬这一来源。
异常在途：用冻结的发货日判断年龄，超过 90 天才忽略，恰好 90 天保留；没有发货日不以预计到货日替代年龄。未超期但预计可售日已逾期的数量可在 Day 0 按已到货处理。页面会显示「已按到货」「超期忽略」等说明，这属于计算修正，不代表实际签收已得到确认。
05 分清商品与区域汇总粒度
基础日记录按运行、MSKU、标准站点和日期计算，并携带 SID、ASIN、父 ASIN、Local SKU 与区域用于定位。它不是一张按父 ASIN 可直接求和的采购表。
- Local SKU：是本地商品关联键。一件商品可对应多个 MSKU／站点；汇总行和下属明细是不同阅读层次，不能再相加。
- 共享本地池：本地可用和实际待交付在 Local SKU 汇总取共享池的最大值，不把重复挂在多个 Listing 下的本地库存累加；需求可以跨其明细汇总，但 FBA 等汇总空字段不可自行补算。
- 欧洲合并：德国、法国、意大利、西班牙归并到德国标准站点；先按 Listing／SID 判断有效策略，再归并。看到德国行不等于只包含德国原始数据，也不要另加一遍法意西数值。
- 准入：需要启用的本地产品、有效映射、明确可行动策略（「仅调拨不采购」或「既调拨又采购」）以及选中等级来源中的有效 N／A／B／C／D 等级。空策略、「不调拨不采购」或缺等级都可能使商品不生成投影，不能仅凭主数据存在就断定页面漏行。
核对商品时保留视图、运行 ID、Local SKU、MSKU 与站点组合。名称相同或 ASIN 相同，不足以证明运行范围和共享库存池相同。
06 查看曲线并核对逐日变化
- 在明细行点击 MSKU，确认抽屉标题中的 MSKU 和站点，以及快照周次。
- 在「图表」中先看 160 天全段，再切换 30 天等范围检查转折；悬停曲线查看日期、库存、需求和到货。
- 切换「数据表」，逐日核对 Projected、当天销量、FBA 可售、FBA 在途、本地可用、实际待交付与到货列。这里的「当天销量」来自预测需求，不是已经发生的销售。
- 找到库存增加的日期，区分 FBA 到货和待交付到货；库存为零后仍可有需求，截断为零的曲线不能直接给出全部欠货数量。
- 关闭抽屉，点击「进入详情」，核对证据中的运行与来源、需求分布及到货明细。页面没有时间轴时，先核对运行是否存在，不用空曲线推导无风险。
演示登山包每日日需求 10 件，原始 FBA 可售 120 件，Day 0 处理后 110 件；Day 10 FBA 到货 200 件，Day 20 待交付到本地 100 件。最后一项只改变本地池，不会使 FBA 曲线跳升。该例只用于解释字段，不是实际补货建议。
07 解读风险与参数影响
明细风险可显示「健康」「将断货」「断货中」「断货-恢复-再断货」。首次断货日期和断货天数以该运行返回的时间轴规则为准，单位分别是日期与自然日；汇总横线不代表整组健康。悬停断货信息可查看 160 天断货窗口，悬停需求可核对月度需求。
FBA 缺货：当前新生成及兼容重派生的结果统一按 FBA 可售小于等于 0 判断有效断货，安全线不替代这个判定。旧的预计算历史记录可能保留安全线规则，应看详情实际返回的规则。安全库存是件数，等级保护天数不是件数；详情派生安全库存以保护天数乘后续最多 7 天的平均预测需求计算。低于安全库存的提示与库存已经耗尽应分开阅读。
全链路断货与 DOS：底层全链路标志只针对「既调拨又采购」，以快照日 FBA 可售、有效在途、本地与有效待交付合计，减累计需求后是否耗尽判断，不等同于 FBA 当天可售。底层 DOS 是期末 FBA 库存除以当日预测需求，单位为天；无正需求时不能解释为 0 天或永久足够。本页没有单独的 DOS／全链路断货列，不应拿「断货天数」替代这些指标。
备货策略、目标、等级、安全库存和实际使用的来源版本变化，可能令 Current 标为待更新。页面读取只报告过期，不会自动生成新结果。采购水位、供应商生产时效等服务后续决策的参数，不应被写成本页 FBA 曲线的直接输入。
08 权限、刷新与状态边界
读取：配置读取与明细读取是独立权限。只有明细读取时可使用本演示的列表、轨迹与历史查询；「保存快照」禁用是预期行为，不是页面故障。
维护：配置维护、配置刷新、保存快照分别需要对应权限。可读配置不表示能改参数；能修改配置也不必然能启动刷新。权限常量中存在运行或导出权限，不等于明细页就有对应按钮。
更新底座（未演示）：在「配置 → 刷新与数据源」选对视图，先核对来源期间和状态，再由有刷新权限的人员使用「手动更新底座」或「强制更新」。这是生成任务，不是纯粹刷新页面。非本周来源会要求确认，取消则不提交。强制更新不用于绕过缺失必需来源。
结果须区分「排队中／执行中／成功／失败／已取消」和底座「已就绪／待更新／生成中／依赖阻塞」。请求被接受不代表新运行已成功。失败时查看错误和来源；执行期间来源发生变化，任务可能被取消并按新来源重新入队，应确认最后的成功运行，而不是连续点击生成。
演示不提供配置维护权限，且 Mock 拒绝全部业务写入。更新底座、强制更新、保存快照、修改参数以及生成采购／调拨结果均未演示。
09 排查缺失、过期与零值
- 整页没有数据：先确认读权限与视图，清空筛选，再区分“查询无结果”和“底座未就绪”。必需 Listing 或 canonical 补货库存缺失会阻塞；Skysper／FreeSoo 还要检查已发布中转仓来源。
- 某个商品没有行：核对启用状态、Local SKU 映射、站点归并、明确策略、有效等级和运行时范围；检查是否是生成中部分商品失败，不能用修改搜索词掩盖来源问题。
- 需求为 0：区分「未填写销售目标」与「销售目标显式为0」。详情的旧兼容派生可能只给出缺失提示，应回到绑定来源确认，不仅凭数字判断无需采购。
- Current 提示不是最新版本：这份结果仍可能可读，但需求与风险只供参考。先核对来源和运行，再按授权流程更新底座，不把浏览器刷新当作重算。
- 横线、无曲线或历史不可读：横线可能是不适用或缺字段；缺详情、构建中、历史明细已清理都不等于零值。保留视图、周次、运行 ID 和错误信息交给负责人定位，不静默换成最新运行冒充历史。
10 常见问题
为什么改了销售目标，Current 还是旧数？
当前页读取已生成运行。确认新目标已进入实际来源，再由有权限人员完成底座更新；重新打开页面不会重算。保存快照也不会替你重算。
本地有货或待交付有货，为什么 FBA 仍断货？
本地池不等于 FBA 可售，待交付到本地也不等于已运到 FBA。应核对预计可售事件和日期，不把所有到货合计直接补进 FBA 曲线。
图表中 Day 0 为什么与库存来源数不同？
Day 0 已执行当天到货和需求扣减；逾期在途也可能在当天按到货计入。抽屉“当前库存”取首个时间轴点，核对时应使用相同运行与日期。
能把汇总行、MSKU 行以及欧洲各站点全部相加吗？
不能。Local SKU 本地库存是共享池，汇总和明细会重复；EU4 已归并到德国标准站点。必须先确定同一粒度和不重复范围。
没有缺货提示就可以确认未来不会断货吗？
不能。先确认目标不是缺失、来源仍适用、规则和运行日期正确。预测依赖到货与需求假设，不承诺实际到货和未来库存。
怎样导出或直接生成采购单？
本明细页没有普通导出入口，也不直接创建采购单。需要采购建议时转到采购决策，后续仍有独立计算、人工确认与采购计划处理。
11 推荐核对与交接路径
先确认输入与来源期间，再选择视图及 Current／Snapshot，定位商品，读取 MSKU 的日需求与到货，最后记录运行 ID、风险日期及待处理问题。需要留档时按权限保存快照（未演示），并与库存健康分析核对实际库存口径。
需要把风险转为行动时，交接到采购决策与采购计划或调拨计划。下游按选择的投影运行读取输入，仍需要自身的生成、审核或业务处理；本页刷新成功不代表下游自动生成或采购已经执行。调整Amazon 备货策略后，也应核对后续计算是否使用了新来源。
本演示验收可检查 Current 列表、MSKU 曲线与数据表、Snapshot 的上一周结果、搜索空态及“未生成底座”视图。所有写入、真实来源更新、下游计算与外部业务执行均未验证。